在工作中，所有的员工角色大概可以分为三个等级：

作为普通员工，面对协同合作，可以分为：

初级：在被要求时参与，但通常是机械地回应，表现被动而不主动 ；

中级：积极参与影响其他人并以团队形式工作 ；

高级：能够使其他人支持倡议，并有能力建立跨组织和地域的持续伙伴关系；

作为领导层，面对部门任务，可以分为：

初级：为团队设定目标 ；

中级：建立一个有生产力的团队 ；

高级：建立一个高绩效的团队；

在工作中，你又扮演什么角色呢？是纵观全局者，对工作游刃有余；还是领导者，对工作充满参与感；或者是一个听从者，干着大家都能干的活，混一个朝九晚六的基本薪资。

我们不应该把自己一个动态的、灵活的人物塞到一个静态的、标准化的岗位模板中去，面对自己的工作岗位，我们应该有更多的思考与想法，总结出属于自己的一套高效工作方法，这将是自己宝贵的财富。

谈到公司价值导向的时候，孙老师提到了麦肯锡7S模型，包括结构(Structure)、制度(System)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skill)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Value)。也就是说，企业仅仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的。

在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。这和我们扁担科技做工业互联网一样：软件与硬件都至关重要，决不能忽略其中一样。

在模型图中，“共同价值观”被放在正中间，足以说明它的重要性，也足以证明它对另外6个因素的影响力。组织结构、战略、系统、风格、职员、技能都源于公司最初创立时的愿景，这都是由创立者的价值观所决定的，当价值观发生改变的时候，其他要素也会随之发生改变。

而我们扁担科技创立的最初愿景就是：

做一家持续为社会奉献价值的企业，

我们的共同价值观就是：让奋斗者相聚！

让奋斗者相聚在一个为梦拼搏的平台，

共同为中小型企业数字化转型提供优质服务，

力争为国家“新基建”做一些贡献，

争做新时代的工业互联网挑担人！