对于制造业企业而言，设备的检修计划是维修计划是重中之重，从维修计划的制定到实施，通过制定规范的流程，每个设备维护项目的周期，预定日期以及是否实施维护作业标准，维护作业标准包括维护技术参考，维护标准项目，维修材料清单等，从而提高设备的正常运转率并节省设备维护成本。

检修整体流程：

（1）制定维修计划

分为大修，定期维护，日常维护等，以日常维护为例，包括设备型号，设备维护项目，时间表，维护人员数量，工作时间，负责人，备件（材料清单，包括物料名称，型号，数量，单价），费用等。

（2）维修委托管理

为需要维护的内容生成维护订单，包括委托日期，施工方，施工日期，维护项目名称，计划的人手，备件，价格等。

（3）实施时间表

生成维护计划，包括维护项目，负责人，完成时间以及按项目总持续时间细分的时间表（年，月，日）。用户可以根据时间表中的时间定期检查维护工作是否按时完成。

（4）维修绩效管理

根据维护状态，可以定期生成设备管理绩效的月度报告，包括统计期内的所有维护项目和完成状态，安全状态以及维护单位的人员状态。

（5）维修履历管理

可用于记录设备维护的历史信息，包括设备名称，故障原因，维护开始时间，结束时间，维护内容，人员，维护结果等。

维护计划管理，根据用户对设备维护计划的管理要求，系统提供以下功能，以实现维护计划过程的制定和管理：

（1）制定维修计划

企业用户可以根据要检修的设备创建检修计划表，该计划表可以由单个或多个设备生成。系统允许大修订单在大修订单提交批准之前进行修改，并且在提交后不能修改，但是可以在上级批准之前撤消。

（2）维修计划的审批

具有批准权限的企业用户可以查看维护计划。批准后，小组用户可以查看该计划。组用户可以再次查看维护列表。审核通过后，企业用户可以按照计划派遣工人并接收工作。材料。

（3）建立派遣批准程序

根据发货期间申请的物料申请费用，建立不同的审批机构和流程。每个流程必须先完成请购单，然后才能在系统中传递它。如果其中一项流程未获批准，该文件将自动发送回给申请人。修改后，您可以重新提交批准。

（4）审批与备案管理

企业用户根据小组批准的计划派遣工人并发出物料请购单。当费用超过一定金额时，他们将进入相应的审批流程。批准所有流程后，相关文档将作为维护记录存储在系统中。