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为何都说工厂数字化转型风险大,工厂数字化转型存在哪些风险?

为何都说工厂数字化转型风险大,工厂数字化转型存在哪些风险?

  • 分类:行业动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-08-02
  • 访问量:616

【概要描述】作为数字化转型工厂,首先,它需要弄清需求并通过正确的渠道帮助找到人才。其次,建立灵活的职位以限制员工必须具备的风险管理经验。

为何都说工厂数字化转型风险大,工厂数字化转型存在哪些风险?

【概要描述】作为数字化转型工厂,首先,它需要弄清需求并通过正确的渠道帮助找到人才。其次,建立灵活的职位以限制员工必须具备的风险管理经验。

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​谁来把控数字化转型的风险?

通过采访发现,许多工厂领导者对数字化转型的态度是承认数字化带来的好处之一,而另一种则采取了观望态度。实际上,大多数工厂经理缺乏对数字化的理解。根据调查报告,大多数公司对制造业数字化的概念,特别是数字化转型的风险没有深刻的了解,并且没有明确的定义。他们仅将数字化视为与信息安全,网络和数据隐私相关的固有风险驱动因素。

一些工厂将数字风险视为战略执行风险,而对于更精细的运营风险则没有明确的定义。另外,对数字风险的缺乏关注是由于数字专业人员的短缺,例如职能部门依靠“第六感”而不是结构化的治理方法来管理风险。此外,风险管理和控制没有明确定义,董事会,IT和战略营销部门都可能成为首席风险管理官。根据国外的调查,33%的工厂数字化风险管控由CIO负责,12%工厂并未对风险责任进行明确界定。

新兴数字化风险的来源在哪里?

大多数工厂认为,业务和技术的集成对传统风险管理的影响越来越大。现有风险框架是根据当前技术应用水平建立的,以确定主要风险类别。实际上,只从一个角度来看,评估数字转换的影响可能还不够。

但是,数字转换确实进一步增加了这些已知风险的复杂性。数字资产的不断增长和第三方集成增加了其他网络入口点,带来了隐私和道德问题。在缺乏控制法规的情况下,工厂的数字化转型很可能被“摧毁”。

数字渠道给不同的客户群体带来了欺诈的风险。以工厂与客户之间的沟通渠道为例。经过数字化转换后,原始的通信通道将被替换。这个过渡时期也是欺诈者开始的时间。工具风险和工厂的数字化转型必须得到许多软件和硬件工具的支持。使用第三方提供的工具,当法律法规不完善时,存在出售用于代码部署的自动控制平台的数据的风险;改革存在延迟的风险,制造商负责人希望将数字技术应用到生产过程中,但是通常由于某些内部约束无法实现,数字化转换时间滞后,导致增加转换成本;公司文化和系统架构存在风险,因为公司的数字化转型架构不断发展,而工厂自动化,报告系统和管理架构的程度却不尽相同。极大地影响了工厂的交货能力。

人才不足是最大的风险

尽管数字化转型围绕技术发展,但人才的影响也得到了讨论。工厂是否可以使用人力资源来确定数字化转型的成败。人是企业工作的核心。拥有合适的人选,这一点很重要,而能够控制和管理风险的人才更加重要。

在日益复杂的环境中,必须重新检查技术风险管理人员。持续的技术进步和变化的步伐加快带来的挑战导致对技术风险的管理日益复杂。为此,领导层必须清楚团队的能力以及他们是否具备数字工厂风险管理能力。

调查显示,在招聘技术风险职位时,最重要的要求是技术和业务经验,在此基础上解决问题的具体技术经验和敏捷思考能力变得越来越重要。因为需要扩展传统的风险管理器技能,以更加关注技术和业务功能。作为数字化转型工厂,首先,它需要弄清需求并通过正确的渠道帮助找到人才。其次,建立灵活的职位以限制员工必须具备的风险管理经验。

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